公司組織員工赴國(guó)華遠(yuǎn)合學(xué)習(xí)
有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)組織下前往國(guó)華遠(yuǎn)合公司參觀學(xué)習(xí)，抵達(dá)國(guó)華遠(yuǎn)合公司后受到了國(guó)華遠(yuǎn)合公司的張總、吳總等人的熱忱歡迎。整潔的園區(qū)環(huán)境映入眼簾、已堆放整齊的成品構(gòu)件給人一種愉悅舒心的舒適感。隨后在對(duì)方主要負(fù)責(zé)人的陪同下一起參觀了國(guó)華遠(yuǎn)合的車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)、觀摩期間我方一行人與國(guó)華遠(yuǎn)合方線(xiàn)長(zhǎng)及一線(xiàn)作業(yè)人員等人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了深入且全面的交流與學(xué)習(xí)。此次交流會(huì)讓我感觸到以下幾方面的心得、體會(huì)：
一、組織結(jié)構(gòu)
遠(yuǎn)大系的組織結(jié)構(gòu)是非常細(xì)的，從現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)部流程、物料管理、分工作業(yè)等管理上，有很多我們公司值得學(xué)習(xí)的地方。組織管理架構(gòu)中，前端，后端，整體性很好，有值得學(xué)習(xí)的地方。
二、物料管理
集中式的物料管理方案，從一級(jí)庫(kù)直接分配完畢，通過(guò)傳送架進(jìn)行物料傳送;線(xiàn)盒管理，也是一級(jí)庫(kù)直接包裝完畢，作業(yè)班組根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行直接領(lǐng)取；桁架和鋼筋管理，一級(jí)庫(kù)直接裝車(chē)，后續(xù)項(xiàng)目使用直接拿取。自有桁架筋加工機(jī)器，能隨時(shí)保證由于圖紙變更、現(xiàn)場(chǎng)樓棟調(diào)整、外加工不及時(shí)等因素，所急需要的材料。備料作業(yè)，并由專(zhuān)人進(jìn)行配送，節(jié)省時(shí)間，數(shù)據(jù)化管理更準(zhǔn)確。
三、混凝土質(zhì)量
國(guó)華遠(yuǎn)合公司的流水線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)短，澆筑完混凝土到拉毛機(jī)進(jìn)養(yǎng)護(hù)窯只有2-3張模臺(tái)的距離，拉毛時(shí)間短，混凝土保水性好、粘聚性好，振搗后不泌漿，漿體豐富粘稠，拉毛深度深。而我們現(xiàn)在的流水線(xiàn)混凝土，在震動(dòng)過(guò)程中要靠人不斷的扒料，補(bǔ)料，一遍又一遍，導(dǎo)致在震動(dòng)過(guò)程中，磁盒和模具開(kāi)始分離，底部有很多稀漿出來(lái)，漏漿情況嚴(yán)重。這都是我們公司需要學(xué)習(xí)提高的地方。
四、模具
國(guó)華遠(yuǎn)合的模具采用輕便的鋁膜，剛度夠，長(zhǎng)度短，每一根鋁膜都不會(huì)很長(zhǎng)，導(dǎo)致鋁膜的變形很小，并且在鋁膜上進(jìn)行壓花，不用后期人工進(jìn)行焊接粗糙面。并且不長(zhǎng)的鋁膜做了定尺之后，可以用來(lái)加入模具庫(kù)，模具庫(kù)一定是定尺的模具尺寸，在作業(yè)的時(shí)候進(jìn)行挑選使用，才能有更多更好的組合形式。我們現(xiàn)有的模具加好的混凝土在構(gòu)件制作的過(guò)程中，混凝土流動(dòng)性好，震動(dòng)的時(shí)間少，模具也就不會(huì)產(chǎn)生溢漿的情況，整體成型效果好。混凝土至關(guān)重要！！
五、車(chē)間衛(wèi)生
國(guó)華遠(yuǎn)合四面全是磁盒壓的模具，并且在作業(yè)區(qū)頂部安裝工業(yè)吊扇，空氣流通順暢，脫模劑噴上去不會(huì)胡亂的飛。模具臺(tái)上的垃圾是直接清掃到手推車(chē)?yán)铮龅搅死宦涞亍⑷俗邎?chǎng)清。我們的車(chē)間，模具貼邊用壓板，風(fēng)扇打開(kāi)，噴霧器使用起來(lái)液體跟著風(fēng)走，都到了地上，這也是我們需要學(xué)習(xí)改善的地方。
車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)參觀、交流結(jié)束后大家?guī)е鴮W(xué)習(xí)的心態(tài)在會(huì)議室進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)的座談會(huì)，在一片愉悅及輕松的氛圍中了解了國(guó)華的企業(yè)文化，大家各抒己見(jiàn)的討論了生產(chǎn)及組織體系存在的問(wèn)題且給出了不同的意見(jiàn)及解決方法。從吳總的發(fā)言中了解到國(guó)華遠(yuǎn)合是一家“以人為本、從實(shí)際出發(fā)”的公司，無(wú)論是從公司領(lǐng)導(dǎo)親身參與一線(xiàn)員工的生活必需品的購(gòu)置，還是合理、最優(yōu)化考慮一線(xiàn)生產(chǎn)工人的作業(yè)環(huán)境都讓我身臨其境的感受到國(guó)華企業(yè)文化的魅力。
此次國(guó)華之行有許多值得學(xué)習(xí)與借鑒的地方，同時(shí)也看到其他工種很多優(yōu)勢(shì)的地方。但還是應(yīng)在我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)自身管理，不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展出一份力，為曙光裝配更好的明天而不斷進(jìn)取不斷努力。
